נשיא נינטנדו, Satoru Iwata, חזר על מדיניות החברה ליצור חומרה ותוכנת ליבה של צד ראשון, מהלך שלדעתו יעזור לחברה "להגדיר מחדש את הבידור".
זה מגיע מהודעה אישית חדשה מאיווטה ב-אתר נינטנדו, שבו הוא מבהיר כמה מהעמדות המושרשות של החברה, ומציע שינויים חדשים באופק.
ההצהרה דנה ביוזמת 'איכות החיים' החדשה של נינטנדו, שנועדה להביא שמחה והנאה חדשה לאנשים באמצעות משחק.
כתוב:
מאז השקת מערכת הבידור של נינטנדו ב-1983, נינטנדו מציעה לעולם מוצרי בידור ייחודיים ומקוריים תחת קונספט הפיתוח של שילוב חומרה ותוכנה. בתחום הבידור הביתי, תעשיית משחקי הווידאו היא אחת מהתעשיות הבודדות שהוקמו ביפן והתפשטו ברחבי העולם, ונינטנדו ביססה את עצמה כמותג ידוע המייצג באמת את תרבות משחקי הווידאו בכל העולם.
מתוך האמונה שסיבת הבידור היא להעלות חיוכים על פניהם של אנשים ברחבי העולם באמצעות מוצרים ושירותים, מה שהתמקדנו בו בעשור האחרון הוא האסטרטגיה הבסיסית שלנו להרחיב את אוכלוסיית המשחקים על ידי הצעת מוצרים שיכולים להיות כולם נהנים ללא קשר לגיל, מין או חווית משחק. בנוסף, כשהסביבה העסקית סביבנו השתנתה עם הזמן,החלטנו להגדיר מחדש את הבידור כמשהו שמשפר את איכות החיים של אנשים("QOL") בדרכים מהנות ולהרחיב את תחומי העסקים שלנו. מה שנינטנדו תנסה להשיג בעשר השנים הבאות הוא עסק פלטפורמה שמשפר את איכות החיים של אנשים בדרכים מהנות.
אנו מאמינים שאנו יכולים להפיק את המרב מהיתרונות שלנו באמצעות עסק פלטפורמה משולבת חומרה-תוכנה, ולכןסוג זה של פלטפורמות ייעודיות למשחקי וידאו יישארו מוקד הליבה שלנו. אנו נמשיך להעריך את רוח המקוריות המתוארת במוטו שלנו "הערך האמיתי של בידור טמון באינדיבידואליות", ונמשיך לספק מוצרים ושירותים שיפתיעו אנשים לטובה.
עם עסק פלטפורמה שמשפר את איכות החיים של אנשים בדרכים מהנות, ננסה להקים אזור עסקי חדש מלבד עסק הייעודי שלנו למשחקי וידאו. קבענו "בריאות" כנושא לצעד הראשון שלנו וננסה להשתמש בכוחנו כחברת בידור כדי ליצור גישות ייחודיות המרחיבות את העסק הזה. באמצעות המאמצים החדשים שלנו עם הפלטפורמה לשיפור ה-QOL, אנו שואפים לקדם עוד יותר את האסטרטגיה הקיימת שלנו להרחיב את בסיס המשתמשים שלנו, ליצור סביבה שבה יותר אנשים מודעים לבריאותם ובתמורה להרחיב את בסיס המשתמשים הכולל של נינטנדו.
לאחר שנינטנדו החלה בייצור ומכירה של Hanafuda (קלפי משחק יפניים מסורתיים) לפני 125 שנה, היא חידשה את עצמה מחברת כרטיסי משחק לחברת צעצועים, מחברת צעצועים לחברת צעצועים אלקטרוניים ולבסוף מחברת צעצועים אלקטרוניים לחברת צעצועים. חברה המפתחת פלטפורמות למשחקי וידאו. נינטנדו המשיכה לנסות דברים חדשים, ועם היסטוריה של כשלונות רבים והצלחות קטנות, הצלחנו להיות חלוצים בשוק משחקי הווידאו הביתיים. מה שנותר אותו דבר מהעבר הוא שתמיד ניסינו ליצור משהו חדש מחומרים וטכנולוגיות הזמינות באותה תקופה, למקם את הבידור כעסק הליבה שלנו ולשפר את איכות החיים של אנשים בדרכים מהנות. נמשיך להעריך חדשנות עצמית בהתאם לתקופה ונכוון לצמיחה.
נינטנדו מתכוונת להתקדם עם תמיכה ועידוד של בעלי המניות והמשקיעים שלה.
מה אתה חושב על ההצהרה של איווטה? ספר לנו למטה.
בְּאֶמצָעוּתהכל נינטנדו&נינטנדו לייף.
