הסטודיו של מיקרוסופט בלונדון ארוז עבור מוצרים מחוברים

סמנכ"ל אירופה של מיקרוסופט, פיל הריסון, הכריז על סטודיו לונדון החדש של החברה, Lift London, שיתמקדעל משחקי ענןבמקום שחרורים פיזיים.

נאם במהלך מסיבת עיתונאיםבלונדון הבוקר, אמר הריסון שהסטודיו נוצר מאפס כ"סטודיו של המאה ה-21, לא סטודיו שייצר מוצרים קמעונאיים".

"המעבר הוא ממוצרים ארוזים למוצרים מחוברים", אמר. "בוודאי נמשיך לתמוך בקמעונאות במוצרים שלנו. אבל אנחנו הולכים להמשיך ליצור תכונות המשופרות ומשופרות על ידי הרשת.

"מעבר מיצרן של מוצרים ארוזים למפעיל של שירותים מחוברים. רכישת מוצר מהקמעונאות בדיסק היא נקודת התחלה מצוינת, ו-90% מהתוכן שלך נמצא בדיסק הזה.

"מה שהייתי ממליץ לך לחשוב זה שהדיסק הוא התחלה של מערכת יחסים של חמש שנים עם הגיימר, אנחנו ננסה לחדד ולהאריך את המוצר לאורך שנים רבות. אנחנו לא צריכים להפסיק לעשות מוצרי דיסק כדי להיות ממוקד בענן."

להרים את לונדוןמאת לי שונמן הוותיק הנדיר, שאמר שמטרת הסטודיו היא ליצור "IP חדש במודלים עסקיים חדשים".

"אירופה היא המוקד העיקרי שלנו", אמר. "אנחנו כאן כדי לספק בידור כשירות, מתי, איפה ואיך שאתה רוצה את זה. אנחנו הולכים מעבר לקופסה, לטאבלטים, ניידים וטלוויזיות. ואנחנו מיוצרים בלונדון, עיר מגוונת מלאה בהזדמנויות.

"מודל שחרור המשחקים הקמעונאיים המסורתיים, עלויות עיצוב ופיתוח מסיביות מראש, ישתנה וכפי שאנו יודעים הוא שינוי. עדיין נראה את משחקי שוברי הקופות הגדולים. אבל עבור הגיימרים הגדולים והמקושרים, אנחנו צריכים לחשוב על מודלים עסקיים חדשים".

אחד האולפנים ששולבו בליפט לונדון נקרא DLaLa, שימשיך לעבוד כסטודיו עצמאי. להרים את לונדוןיספק גם תמיכהל"סטארט-אפים צעירים ומוכשרים".

המעבר של מיקרוסופט להתמקד יותר בדיגיטל אינו מפתיע.עוד בנובמבר, הריסון אמר שאולפני המשחקים של מיקרוסופט הפכו לאולפן "רב-פורמטים", עקב כניסת מתחרים נוספים לשוק.

"עכשיו אנחנו באמת אולפן רב פלטפורמות", אמר במהלך ועידת המשחקים בלונדון. "אנחנו כבר לא מתחרים רק בחברות הקונסולות המסורתיות, אלא שהנוף התחרותי שלנו כולל אנשים כמו גוגל, כמו אמזון, זה כולל כמובן כמו אפל.

"אנחנו חושבים שזה טוב לנו, אנחנו חושבים שזה טוב לתעשייה ואנחנו חושבים שזה גם מעביר אותנו לדור הרשתות הזה בצורה אגרסיבית יותר ובנחישות רבה יותר".

תודה: MCV, GI International.