מדבר בראיון עםGamesIndustry.biz, ראש קשרי מפתחים של Activision, דן וינטרס, דיבר על תדמית החברה ועל הלקחים שהיא למדה מבלייזארד.
וינטרס מאמין שהתפיסה של "האקטיביז'ן החמה והמתלטפת; מספר שתיים המחורבנת והחביבה", השתנתה לאחר המיזוג עם בליזארד בשילוב עם ההצלחה הפנומנלית של זיכיון Call of Duty הזניקו את המו"ל למקום הראשון.
"עברנו מחברה מצליחה מאוד, מספר שתיים לפני המיזוג - למעשה מבחינת נקודת המבט של נתח השוק התנדנדנו במקום הראשון - ואז הלכנו לספק 25 מיליון עותקים של Call of Duty לצרכנים ב- התקופה שבה הרחיבה את Blizzard בנושאWorld of Warcraftחֲזִית. יש אחריות גדולה יותר לקהל רחב יותר עכשיו", אמר.
"זה לא אומר שבכלל שינינו את נקודת המבט שלנו. יש לנו את אותה רגישות ואנחנו עדיין אותם אנשי עיר קטנה שהיינו קודם, רק עם עוד הרבה עבודה לעשות".
כשנשאל כיצד התרבויות של Activision ושל Blizzard התאחדו, וינטרס אמר שהוא מאמין ש-Blizzard לימדה את Activision הרבה על שמירה על קהילה של מעריצים מסורים.
"עם בליצקון, דברים כאלה, הכל קשור לקהילה ולהיות חלק מהמועדון המיוחד הזה. למדנו הרבה מהחבר'ה האלה. הייתי רוצה לחשוב שיש שיתוף פעולה טוב משני הצדדים של המטבע, אבל יש לי אני חייב לומר לך, החבר'ה האלה הם ממש חכמים בכל פעם שיש לנו הזדמנות לעבור ולברור להם את המוח בכל דבר, אנחנו בהחלט מנצלים את זה.
כפי שדווח בעבר, וינטרס גם אמר שהזיכיון Guitar Hero לא מת, רק נח.
את הראיון המלא ניתן למצואכָּאן.
.jpg?width=1200&height=630&fit=crop&enable=upscale&auto=webp)
